关于项目经理

项目经理给人的感觉，有种一个人事无巨细的带一票人打江山的感觉。

项目合同要负责、项目具体需求要负责、项目人员分配要负责、项目实施要指挥……等等

管理心态，是关键；不懂技术，可以；不懂全局，不可以。

就像下棋一样，单兵作战能力远及不上团队作战能力，成败在于统筹规划，不在于事必躬亲。

对此，我从项目经理的行为和特质方面进行简要的描述：

项目经理管理行为

1. 协调好资源，把握好进度才是重点，把事情交给擅长的人去做
2. 要明白团队协作努力才重要，个人的努力换不来项目的成功
3. 一视同仁，公平对待，不能破例，一旦破例很有可能决堤
4. 好的项目计划是成功的一半
5. 好的执行力是成功的另一半
6. 遇事时要冷静对待，分析问题的原因，不要一味指责，化指责为团结
7. 要有强力有效的监督和绩效手段，赏得利索，罚得干脆
8. 不要太依赖过往经验，系统的管理方法和工具更有效
9. 理论和实际结合，熟悉PMI管理体系，不断精研打磨

项目经理心智特质

1. 全面考虑项目问题
2. 把握任务的轻重缓急
3. 平衡各利益方的期望
4. 有异议是正常的，要冷静对待异议
5. 善于承担责任
6. 不计个人得失
7. 亲和力
8. 信任感
9. 领袖气质

关于技术经理

偏激一点讲，项目经理靠 "手段"，技术经理靠过硬的技术。

技术人员是骄傲的，也是敏感的，有时还是粗鲁的，只能从他们关心的问题上和不擅长的问题上去降服。

对此，我从技术经理的行为和特质方面进行简要的描述：

技术经理的管理行为：

1. 一针见血，快速定位问题，快速解决问题
2. 实时补充新兴技术，表达深刻见解
3. 透彻讲解技术背后的原理，甚至是背景
4. 分享和组织分享
5. 指导和提供成长方向
6. 带点神秘，江郎才尽是危局
7. 关心下属利益(报酬、成长)
8. 逐步表现出项目经理的管理行为

技术经理的心智特质：

1. 严谨
2. 攻关
3. 专注
4. 条理清晰
5. 善于分析
6. 乐于助人
7. 技术达人
8. 逐步具备项目经理的心智特质

总结

项目经理不一定能干好技术经理的活，技术经理可以朝项目经理发展。

曾经看到过一句话：心态比理念重要、理念比方法重要、方法比努力重要，无论是项目经理还是技术经理都很适用。

身心健康才是做好事情的前提。

我是老杨，一个执着于编程乐趣、至今奋斗在一线的 10年+ 资深研发老鸟，是软件项目管理师，也是快乐的程序猿，持续免费分享全栈实用编程技巧、项目管理经验和职场成长心得！欢迎关注老杨的公众号（名称：代码掌控者），和你共同探索代码世界的奥秘！